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某电子企业战略规划研究项目

项目背

客户是隶属陕西省国资委,为电子信息类基础元器件科研生产企业。是我国第一个研发和生产控制继电器的专业骨干企业,是我国尖端重点工程配套军用高可靠继电器的专业厂家,是中国电子元件行业协会控制继电器分会理事长和继电器专业情报网网长单位,五十年的风雨历程,造就了群力的灿烂与辉煌,在国内外具有很高的知名度。先后荣获中国军用电子元器件很多奖项。这几年随着市场竞争的增大,企业也面临这较大的压力的同时也面临着巨大的发展机遇。

项目需

1.为企业可持续发展提供中长期经评估的战略规划,包括机制、管理、产品、人才等方面创新战略,企业近期及中长期发展定位、目标和方向;

2.协助企业设计公司的组织结构、整合公司业务、完善内部管理以及形成科学高效的激励约束机制;

3.为企业提供业务整合、资本运作及投融资等方面的咨询意见和服务,并策划在中小板块或创业板上市的框架性方案;

4.为企业提升财务管理能力、提高资金使用效率提供财务咨询。

解决思

1.外部环境分析:利用PEST进行宏观环境分析。电子行业是受宏观经济形势和经济政策影响很大的行业,重点对经济周期、宏观经济的景气度、国家金融信贷政策、国家政策等几个方面进行分析,判断这些因素对企业未来的影响;对建筑行业政策、行业发展趋势和市场环境和竞争对手进行分析;

2.内部环境分析:对该公司从业务结构、业务模式、市场营销、财务状况、融资运作能力、人力资源、项目运作和管理等方面进行综合分析,从而明确该公司的优势和劣势;

3.运用SWOT方法,确定公司的战略目标,并进一步制定宏观行动计划,形成客户的战略目标体系和相关支撑策略(包括市场策略、服务策略和人力资源策略);

4.项目组对该公司的组织结构、业务流程、人力资源管理、经营状况等方面进行全面的调研,帮助客户根据业务运作流程和战略目标重新设计公司的组织结构,有效加强客户的战略管理、组织管理能力。

客户评价

“基实项目团队专业、职业,方案设计科学、清晰、合理,有较强的可操作性,对我们的经营战略具有很好的指导作用为企业发展指明战略方向。”

——客户公司总经理


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