管理洞见

基实在您身边

联系我们

电话:029-88455455

029-88455456

邮箱:baseact@126.com

微信

微博

某机械集团改制重组项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某机械集团改制重组项目

项目背景

某机械集团有限公司的前身是纺织机械厂,建厂60多年一直是我国重要的棉、麻、毛和化纤类纺织机械设备的生产企业之一。2012年,按照国资委的要求,该机械集团公司进行了清产核资,对不良资产进行了清理,由中介机构认定后上报国资委,共核销资产1.9亿元,其中住宅类土地资产1.2亿元,其它不良资产0.7亿元。2013年,对改制成本的测算已结束,对职工的宣传工作也基本结束,初步具备了实施改制的条件。

问题诊断

1.法人治理结构不完善。尽管已重组了上市公司,但上市公司股东也是国有法人股,公司治理结构仍是国企模式,法人治理结构监督约束机制不健全;

2.该机械集团长期兼顾服务和办社会职能,管理层的精力十分分散,对该机械集团的后勤服务保障和配套加工等造成了影响;

3.股份公司两次重组上市,所剥离的不良资产和非经营性资产全部划入该机械集团公司,造成该机械集团公司有心发展,但又无力发展,无独立自主面向市场的主导产品等。

解决思路

1.为该机械集团公司改制重组设计了所有制结构和出资结构的调整目标。严格按照现代企业制度的要求,改制为多元出资的有限责任公司,即该机械集团公司整体上形成法人、自然人共同出资的混合所有制公司,而对于下属的子公司则宜加大改制力度,在多元出资的基础上,规范法人治理结构;

2.为该机械集团公司改制重组理顺了职工劳动关系,用一定量的国有资产来支付补偿费用;

3.根据企业的实际情况和整体改制重组放线,设计了新的组织结构;

4、建议该机械集团利用土地资产优惠出让弥补企业净资产的不足,剥离了不需要的产业和业务;

客户评价

“经过此次项目咨询之后,公司经营性资产比例有了较大提高,销售收入大幅度增加,企业原有的全民职工全部转换身份,通过理顺劳动关系,使得职工各得其所,劳动生产率进一步提高。非常感谢基实成员的工作,你们的成果有目共睹,你们的专业敬业让我们竖然起敬!      

                                                                                                                      ——客户公司董事长

地址:西安市曲江新区商通路智慧大厦811室

陕ICP备11008340号 | Copyright 2016 西安基实企业管理咨询公司 | All Rights Reserved