专业能力
基实观点
关于基实
加入我们
搜索

基实观点

您当前的位置：首页 > 基实观点 > 基实管理评论

感悟企业招商
感悟企业招商
数年咨询顾问生涯中，感受最深的，恐怕就是招商项目了。犹如足球比赛，熟知营销规律 、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们则更侧重一些所谓“策划”﹑“点子”﹑“技巧”……
为什么你钟情的绩效管理不爱你
为什么你钟情的绩效管理不爱你
我们在与大量潜在客户接洽及为客户提供服务的过程中，发现一个很有意思的现象，无论是国有企业、事业单位还是民营企业，BOSS们都很钟情于抓绩效管理，对绩效管理寄予很高的期望，所以……
国内企业存在的主要文化问题
国内企业存在的主要文化问题
企业文化对企业竞争能力的形成、保持和发展起着决定性作用，决定了企业经营态度、产品（服务）的价值取向、组织和行为准则。正确认识企业自身存在的文化问题，对于有效解决经营管理中的各种矛盾……
决胜招聘：工作分析的重要意义及开展时机
决胜招聘：工作分析的重要意义及开展时机
工作分析也称“职位分析”，是在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据企业战略及组织运营的需要，对工作进行重新梳理，并进行详细分析的过程……
从地产咨询角度，看商业地产定位有多难
从地产咨询角度，看商业地产定位有多难
作为从事商业地产定位的咨询人，在与甲方客户长期的接触与沟通中，对商业地产定位有着切身的体会。从甲方客户角度，对商业地产定位有“三要求”，即方案应适合定位地块，方案应能够保证执行落地，方案投资测算应……
初创企业人力资源管理要点
初创企业人力资源管理要点
一般来说，企业人力资源管理可根据其涉及的工作内容关联程度不同界定为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划管理，成熟企业往往将企业文化界定为人力资源管理的一个模块……
不确定性加剧状态下的企业高层决策之二——业务协同决策
不确定性加剧状态下的企业高层决策之二——业务协同决策
不确定性加剧状态下，企业高层管理者业务决策主要为两类：业务重组决策和业务协同决策，上篇我们和各位分享了业务重组决策的内容、思路与方法，本篇我们说一说业务协同决策，即如何使企业各SBU(战略业务单元)之间实现……
寒冬中的营销策略
寒冬中的营销策略
当经济的冬天夹着凛冽的寒风呼啸而至，很多企业为了“过冬”，砍掉投资项目，不做无谓扩张，捂紧钱袋子。然而，过冬就意味着要冬眠，退守，或者不作为吗？其实,经济低迷并没有人们想象得那样悲观，有专家指出……
不确定性加剧状态下的企业高层决策之一——业务重组决策
不确定性加剧状态下的企业高层决策之一——业务重组决策
宏观经济下行压力加大、市场有效需求持续萎靡，环境不确定性正进一步加剧，企业高层管理者，尤其是最高管理者的战略决策面临更大挑战，接下来，基实管理咨询将与您一起，分享我们关于环境不确定性加剧状态下企业高层……
高绩效与学习型组织
高绩效与学习型组织
最早提出学习型组织的一些概念可以追溯到70年代美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩。1977年阿吉瑞斯有《哈佛商业评论》上发表了《组织中的双环学习》 ，首次提出“组织学习”的概念：《学习：一种行动透视理论》……
集团型企业如何选择适合的管控模式
集团型企业如何选择适合的管控模式
一、集团管控的概念
集团管控是集团型公司总部对所有权属公司实施的管理控制与统筹协调。是
母公司围绕集团整体发展战略，对权属公司战略定位、业务运营、经营管理、协
同发
“互联网+”时代下的企业社交化转型
“互联网+”时代下的企业社交化转型
数学领域有一个著名的猜想：“六度分割理论”。该理论指出：你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个。按照这个理论，我们每个人与美国总统奥巴马的联系间隔不超过六个人。随着互联网技术的发展……
企业绩效管理的误区
企业绩效管理的误区
在企业管理咨询过程中，我们与很多企业的管理者进行沟通发现，很多企业在绩效管理方面存在一些或轻或重的误区，归结起来，大概包括八大误区，即两个认识误区、六个实施误区。鉴于对绩效管理的错误认识是……