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  • 基实企业管理成熟度评价模型(3M模型)

    管理效能是组织成长的边界。在任何组织里,都存在管理效用递增到递减过程,类同于经济学上的边际效用定律,当管理效用为负值时,便会出现组织瓦解或重组。基实管理咨询公司基于多年的管理实践研究,开发出该企业管理成熟度评价模型(3M模型),通过二维度八要素量化评价,把企业管理水平划分为导入、发展、整合、优化和创新发展五个层级,根据不同管理层级,企业应该采取具有针对性的管理效能改善方案。 ...【详情】

  • 2019,栉风沐雨,砥砺奋进!

    2019,企业面临的外部环境复杂严峻。挑战纷至,如何应对?这是每一位企业家及其高层管理团队必须深思的问题。我们站在管理咨询顾问的角度,对2019年的经济环境、宏观政策要素和企业面临的关键挑战予以解读,给出我们认为具有普遍价值的企业战略变革要点。 ...【详情】

  • 不确定性加剧状态下的企业高层决策之一——业务重组决策

    【导语】宏观经济下行压力加大、市场有效需求持续萎靡,环境不确定性正进一步加剧,企业高层管理者,尤其是最高管理者的战略决策面临更大挑战,接下来,基实管理咨询将与您一起,分享我们关于环境不确定性加剧状态下企业高层决策的内容、思路与方法,以飨阅者。 ...【详情】

  • 高绩效与学习型组织

    最早提出学习型组织的一些概念可以追溯到70年代美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩。1977年阿吉瑞斯有《哈佛商业评论》上发表了《组织中的双环学习》 ,首次提出“组织学习”的概念:《学习:一种行动透视理论》,详细并正式界定了“组织学习“概念,同时也对“组织学习”类型进行了划分。他们认为学习可以划分三种类型:适应性学习 、单环学习以及于1978年与舍恩合著《组织学创造性学习》,并提出创造性学习是组织学习的发展阶段,这种学习方式 ...【详情】

  • “互联网+”时代下的企业社交化转型

    数学领域有一个著名的猜想:“六度分割理论”。该理论指出:你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个。按照这个理论,我们每个人与美国总统奥巴马的联系间隔不超过六个人。随着互联网技术的发展,以facebook、微博为代表的社交网络的出现是“六度分割理论”在实际生活中的最好证明。 时下人们身处一个前所未有的社交化时代。几年时间内,社交网络已然席卷全球,并成为一种新的生活方式。 ...【详情】

  • 国内企业存在的主要文化问题

    企业文化对企业竞争能力的形成、保持和发展起着决定性作用,决定了企业经营态度、产品(服务)的价值取向、组织和行为准则。正确认识企业自身存在的文化问题,对于有效解决经营管理中的各种矛盾具有重要意义。本文对国内企业的主要文化问题进行了归纳,能够使企业管理者正确思考和认识自身企业存在的文化问题,从而提高决策的有效性。 ...【详情】

  • 感悟企业招商

    数年咨询顾问生涯中,感受最深的,恐怕就是招商项目了。犹如足球比赛,熟知营销规律 、见惯成败的我们,深知“中场”比“临门一脚”更重要;而客户们则更侧重一些所谓“策划”﹑“点子”﹑“技巧”﹑“运气”﹑“能人”,兴奋点却都在 “临门一脚”。再加上一些“招商团队”﹑“招商策划大师”的误导,偏见的思维模式与倒行逆施的行为就象鸡与蛋一样辗转相生,我们离正常的渠道信任越来越远。 “黄钟毁弃,瓦釜雷鸣;谗士高张,贤士无名”,管 ...【详情】

  • 分享管理洞见、搭建交流平台 ——记基实管理咨询首次沙龙活动圆满举办

    基实沙龙活动是基实管理咨询为实现管理知识的共享、管理经验交流而搭建的分享平台,也是基实管理咨询实现“走出去”战略的必然路径。在后续的沙龙系列活动中,基实将以充足的实力、笃定的底气、坚定的信念将管理的最新洞见、最佳实践呈献给企业管理者。 ...【详情】

  • 为什么你钟情的绩效管理不爱你

    我们在与大量潜在客户接洽及为客户提供服务的过程中,发现一个很有意思的现象,无论是国有企业、事业单位还是民营企业,BOSS们都很钟情于抓绩效管理,对绩效管理寄予很高的期望,所以在口头上和行动上,都付出了很多努力,熬白了不少黑发,但是到头来,能真正让绩效管理跪倒在其西装裤(裙)下的BOSS微乎其微 ...【详情】

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