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  • “十四五”规划系列专题二:“十四五”面临的外部环境(国内环境分析)

    “十三五”前四年,我国经济增速持续放缓,但整体平稳。预计“十四五”期间仍将延续“十三五”期间的经济发展态势,降幅收窄,基本平稳。 ...【详情】

  • 2020,凝心 聚力 攻坚

    2020,是一个“突围”之年,经济下行压力加大,市场有效需求增速下滑,数字、计算和网络技术应用,管理的复杂度和难度持续增大。 ...【详情】

  • “十四五”规划系列专题四:国有企业“十四五”规划的重点内容

    “十四五”规划是关于企业发展的系统、长远策略,也是企业在市场上立足的竞争策略。 “十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展,能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。 “十四五”规划必须兼顾策略性与实操性,既要有发展纲领,又要有任务支撑。 “十四五”规划是企业高层战略意图的细化。执行层必须能据此实现高层的战略意图。 ...【详情】

  • 初创企业人力资源管理要点

    夯实管理基础,助力长远发展。初创企业在创业过程中应有“着眼当下、布局长远”的格局,谋划业务流程、组织与职责体系等基础管理工作,夯实人力资源管理体系完善的基础,也是企业进一步发展的必然选择。 ...【详情】

  • 从“十二五”时期经济增速换挡到“十三五”时期经济动能初步转换,我国经济目前基本完成了从稳增长到调结构的转变,“十四五”的五年将是我国经济突破发展瓶颈、释放新动能、实现高质量发展的关键五年,我们将面临更为复杂的国际、国内经济环境。 ...【详情】

  • 从S曲线看企业如何渡过新生期

    S曲线控制法,即逻辑斯蒂方程( Logistic Equation) 是数学生物学家 Pierre - Francois Verhulst 提出的著名的人口增长模型,是将数学分析方法引入生态学用以描述人口增长速度与人口密度的关系。从问世以来,S曲线被广泛应用于社会学、生物学、医学、心理学、经济管理等多个领域。 ...【详情】

  • 构建企业的敏锐优势

    在这个前所未有、瞬息万变的时代,组织面临的生存环境是复杂的、多变的、不确定的。如何在这种复杂多变的环境中很好的生存发展,是所有企业都要积极面对的。外部环境的不确定性要求企业能够准确而及时的把握外部信息、快速筛选信息并迅速做出反应和决策,对外部信息的敏感度不够、应用不充分以及根据信息做出正确决策的延迟对企业都是致命的。所以,组织的信息敏感度越高,内部职能对信息变化的反应越敏锐,组织越能在当前复杂多变的生存环境里如鱼得水 ...【详情】

  • 基实企业管理成熟度评价模型(3M模型)

    管理效能是组织成长的边界。在任何组织里,都存在管理效用递增到递减过程,类同于经济学上的边际效用定律,当管理效用为负值时,便会出现组织瓦解或重组。基实管理咨询公司基于多年的管理实践研究,开发出该企业管理成熟度评价模型(3M模型),通过二维度八要素量化评价,把企业管理水平划分为导入、发展、整合、优化和创新发展五个层级,根据不同管理层级,企业应该采取具有针对性的管理效能改善方案。 ...【详情】

  • 2019,企业管理变革与创新

    2019年,许许多多的企业面临的外部环境、市场需求会更加复杂严峻,盈利性普遍下滑,经营风险增大。企业为应对这些挑战,确保自身经营的稳定性和可持续性,必须通过管理变革与创新,提升自身经营管理能力,构造更具价值的核心竞争力。为此,我们向企业的高层管理者,提出具备普遍价值的八项管理变革建议。 ...【详情】

  • 2017,在专注与创新中前行

    2016,在一系列黑天鹅事件中落下帷幕,其中,以川普当选、英国脱欧和AlphaGo战胜李世石最具代表性和影响力,前两个事件预示着世界经济逆全球化和贸易保护主义抬头,民族、民粹主义有复燃之势;后一事件标志着人工智能技术跃上了一个新高度,机器学习将会挑战人类的思考和行为模式...... ...【详情】

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