基实企业管理成熟度评价模型(3M模型)

管理效能是组织成长的边界。在任何组织里，都存在管理效用递增到递减过程，类同于经济学上的边际效用定律，当管理效用为负值时，便会出现组织瓦解或重组。基实管理咨询公司基于多年的管理实践研究，开发出该企业管理成熟度评价模型（3M模型），通过二维度八要素量化评价，把企业管理水平划分为导入、发展、整合、优化和创新发展五个层级，根据不同管理层级，企业应该采取具有针对性的管理效能改善方案。 ...【详情】

“互联网+”时代下的企业社交化转型

数学领域有一个著名的猜想：“六度分割理论”。该理论指出：你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个。按照这个理论，我们每个人与美国总统奥巴马的联系间隔不超过六个人。随着互联网技术的发展，以facebook、微博为代表的社交网络的出现是“六度分割理论”在实际生活中的最好证明。 时下人们身处一个前所未有的社交化时代。几年时间内，社交网络已然席卷全球，并成为一种新的生活方式。 ...【详情】

国内企业存在的主要文化问题

企业文化对企业竞争能力的形成、保持和发展起着决定性作用，决定了企业经营态度、产品（服务）的价值取向、组织和行为准则。正确认识企业自身存在的文化问题，对于有效解决经营管理中的各种矛盾具有重要意义。本文对国内企业的主要文化问题进行了归纳，能够使企业管理者正确思考和认识自身企业存在的文化问题，从而提高决策的有效性。 ...【详情】

感悟企业招商

数年咨询顾问生涯中，感受最深的，恐怕就是招商项目了。犹如足球比赛，熟知营销规律 、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们则更侧重一些所谓“策划”﹑“点子”﹑“技巧”﹑“运气”﹑“能人”，兴奋点却都在 “临门一脚”。再加上一些“招商团队”﹑“招商策划大师”的误导，偏见的思维模式与倒行逆施的行为就象鸡与蛋一样辗转相生，我们离正常的渠道信任越来越远。 “黄钟毁弃，瓦釜雷鸣；谗士高张，贤士无名”，管 ...【详情】

2019，栉风沐雨，砥砺奋进！

2019，企业面临的外部环境复杂严峻。挑战纷至，如何应对？这是每一位企业家及其高层管理团队必须深思的问题。我们站在管理咨询顾问的角度，对2019年的经济环境、宏观政策要素和企业面临的关键挑战予以解读，给出我们认为具有普遍价值的企业战略变革要点。 ...【详情】

2019，企业管理变革与创新

2019年，许许多多的企业面临的外部环境、市场需求会更加复杂严峻，盈利性普遍下滑，经营风险增大。企业为应对这些挑战，确保自身经营的稳定性和可持续性，必须通过管理变革与创新，提升自身经营管理能力，构造更具价值的核心竞争力。为此，我们向企业的高层管理者，提出具备普遍价值的八项管理变革建议。 ...【详情】

从S曲线看企业如何渡过新生期

S曲线控制法，即逻辑斯蒂方程( Logistic Equation) 是数学生物学家 Pierre - Francois Verhulst 提出的著名的人口增长模型，是将数学分析方法引入生态学用以描述人口增长速度与人口密度的关系。从问世以来，S曲线被广泛应用于社会学、生物学、医学、心理学、经济管理等多个领域。 ...【详情】

为什么你钟情的绩效管理不爱你

我们在与大量潜在客户接洽及为客户提供服务的过程中，发现一个很有意思的现象，无论是国有企业、事业单位还是民营企业，BOSS们都很钟情于抓绩效管理，对绩效管理寄予很高的期望，所以在口头上和行动上，都付出了很多努力，熬白了不少黑发，但是到头来，能真正让绩效管理跪倒在其西装裤（裙）下的BOSS微乎其微 ...【详情】