2017，在专注与创新中前行

2016，在一系列黑天鹅事件中落下帷幕，其中，以川普当选、英国脱欧和AlphaGo战胜李世石最具代表性和影响力，前两个事件预示着世界经济逆全球化和贸易保护主义抬头，民族、民粹主义有复燃之势；后一事件标志着人工智能技术跃上了一个新高度，机器学习将会挑战人类的思考和行为模式...... ...【详情】

不确定性加剧状态下的企业高层决策之二——业务协同决策

不确定性加剧状态下，企业高层管理者业务决策主要为两类：业务重组决策和业务协同决策，上篇我们和各位分享了业务重组决策的内容、思路与方法，本篇我们说一说业务协同决策，即如何使企业各SBU(战略业务单元)之间实现资源与能力的共享、协同，切记不是业务整合。 ...【详情】

寒冬中的营销策略

当经济的冬天夹着凛冽的寒风呼啸而至，很多企业为了“过冬”，砍掉投资项目，不做无谓扩张，捂紧钱袋子。然而，过冬就意味着要冬眠，退守，或者不作为吗？其实,经济低迷并没有人们想象得那样悲观，有专家指出：虽然业务开始下滑，却恰好是对自己公司的合作伙伴、供应商、分销商进行重新评估的好时机，同时，也是建立和加强客户关系的绝好机会。过冬办法有很多种，是冬眠、冬泳还是冬猎，都将会面临完全不一样的春天。 ...【详情】

2019，栉风沐雨，砥砺奋进！

2019，企业面临的外部环境复杂严峻。挑战纷至，如何应对？这是每一位企业家及其高层管理团队必须深思的问题。我们站在管理咨询顾问的角度，对2019年的经济环境、宏观政策要素和企业面临的关键挑战予以解读，给出我们认为具有普遍价值的企业战略变革要点。 ...【详情】

高绩效与学习型组织

最早提出学习型组织的一些概念可以追溯到70年代美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩。1977年阿吉瑞斯有《哈佛商业评论》上发表了《组织中的双环学习》 ，首次提出“组织学习”的概念：《学习：一种行动透视理论》，详细并正式界定了“组织学习“概念，同时也对“组织学习”类型进行了划分。他们认为学习可以划分三种类型:适应性学习 、单环学习以及于1978年与舍恩合著《组织学创造性学习》，并提出创造性学习是组织学习的发展阶段，这种学习方式 ...【详情】

不确定性加剧状态下的企业高层决策之一——业务重组决策

【导语】宏观经济下行压力加大、市场有效需求持续萎靡，环境不确定性正进一步加剧，企业高层管理者，尤其是最高管理者的战略决策面临更大挑战，接下来，基实管理咨询将与您一起，分享我们关于环境不确定性加剧状态下企业高层决策的内容、思路与方法，以飨阅者。 ...【详情】

“互联网+”时代下的企业社交化转型

数学领域有一个著名的猜想：“六度分割理论”。该理论指出：你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个。按照这个理论，我们每个人与美国总统奥巴马的联系间隔不超过六个人。随着互联网技术的发展，以facebook、微博为代表的社交网络的出现是“六度分割理论”在实际生活中的最好证明。 时下人们身处一个前所未有的社交化时代。几年时间内，社交网络已然席卷全球，并成为一种新的生活方式。 ...【详情】

“十四五”规划系列专题三：地方政府“十四五”规划的重点内容

五年规划编制是一项系统性工作，规划由“三级四类”构成。“三级”即国家、省、市县，“四类”即发展规划、专项规划、区域规划及空间规划。 国家发展规划居于规划体系最上位，是其他各级各类规划的总遵循。国家级专项规划、区域规划、空间规划，均须依据国家发展规划编制。 省级规划、市县级规划依据国家发展规划制定，既要加强与国家级专项规划、区域规划、空间规划的衔接，形成全国“一盘棋”，又要因地制宜 ...【详情】

国内企业存在的主要文化问题

企业文化对企业竞争能力的形成、保持和发展起着决定性作用，决定了企业经营态度、产品（服务）的价值取向、组织和行为准则。正确认识企业自身存在的文化问题，对于有效解决经营管理中的各种矛盾具有重要意义。本文对国内企业的主要文化问题进行了归纳，能够使企业管理者正确思考和认识自身企业存在的文化问题，从而提高决策的有效性。 ...【详情】

感悟企业招商

数年咨询顾问生涯中，感受最深的，恐怕就是招商项目了。犹如足球比赛，熟知营销规律 、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们则更侧重一些所谓“策划”﹑“点子”﹑“技巧”﹑“运气”﹑“能人”，兴奋点却都在 “临门一脚”。再加上一些“招商团队”﹑“招商策划大师”的误导，偏见的思维模式与倒行逆施的行为就象鸡与蛋一样辗转相生，我们离正常的渠道信任越来越远。 “黄钟毁弃，瓦釜雷鸣；谗士高张，贤士无名”，管 ...【详情】