“互联网+”时代下的企业社交化转型

数学领域有一个著名的猜想：“六度分割理论”。该理论指出：你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个。按照这个理论，我们每个人与美国总统奥巴马的联系间隔不超过六个人。随着互联网技术的发展，以facebook、微博为代表的社交网络的出现是“六度分割理论”在实际生活中的最好证明。 时下人们身处一个前所未有的社交化时代。几年时间内，社交网络已然席卷全球，并成为一种新的生活方式。 ...【详情】

基实企业管理成熟度评价模型(3M模型)

管理效能是组织成长的边界。在任何组织里，都存在管理效用递增到递减过程，类同于经济学上的边际效用定律，当管理效用为负值时，便会出现组织瓦解或重组。基实管理咨询公司基于多年的管理实践研究，开发出该企业管理成熟度评价模型（3M模型），通过二维度八要素量化评价，把企业管理水平划分为导入、发展、整合、优化和创新发展五个层级，根据不同管理层级，企业应该采取具有针对性的管理效能改善方案。 ...【详情】

国内企业存在的主要文化问题

企业文化对企业竞争能力的形成、保持和发展起着决定性作用，决定了企业经营态度、产品（服务）的价值取向、组织和行为准则。正确认识企业自身存在的文化问题，对于有效解决经营管理中的各种矛盾具有重要意义。本文对国内企业的主要文化问题进行了归纳，能够使企业管理者正确思考和认识自身企业存在的文化问题，从而提高决策的有效性。 ...【详情】

感悟企业招商

数年咨询顾问生涯中，感受最深的，恐怕就是招商项目了。犹如足球比赛，熟知营销规律 、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们则更侧重一些所谓“策划”﹑“点子”﹑“技巧”﹑“运气”﹑“能人”，兴奋点却都在 “临门一脚”。再加上一些“招商团队”﹑“招商策划大师”的误导，偏见的思维模式与倒行逆施的行为就象鸡与蛋一样辗转相生，我们离正常的渠道信任越来越远。 “黄钟毁弃，瓦釜雷鸣；谗士高张，贤士无名”，管 ...【详情】

2019，栉风沐雨，砥砺奋进！

2019，企业面临的外部环境复杂严峻。挑战纷至，如何应对？这是每一位企业家及其高层管理团队必须深思的问题。我们站在管理咨询顾问的角度，对2019年的经济环境、宏观政策要素和企业面临的关键挑战予以解读，给出我们认为具有普遍价值的企业战略变革要点。 ...【详情】