不确定性加剧状态下的企业高层决策之二——业务协同决策

不确定性加剧状态下，企业高层管理者业务决策主要为两类：业务重组决策和业务协同决策，上篇我们和各位分享了业务重组决策的内容、思路与方法，本篇我们说一说业务协同决策，即如何使企业各SBU(战略业务单元)之间实现资源与能力的共享、协同，切记不是业务整合。 ...【详情】

寒冬中的营销策略

当经济的冬天夹着凛冽的寒风呼啸而至，很多企业为了“过冬”，砍掉投资项目，不做无谓扩张，捂紧钱袋子。然而，过冬就意味着要冬眠，退守，或者不作为吗？其实,经济低迷并没有人们想象得那样悲观，有专家指出：虽然业务开始下滑，却恰好是对自己公司的合作伙伴、供应商、分销商进行重新评估的好时机，同时，也是建立和加强客户关系的绝好机会。过冬办法有很多种，是冬眠、冬泳还是冬猎，都将会面临完全不一样的春天。 ...【详情】

2019，栉风沐雨，砥砺奋进！

2019，企业面临的外部环境复杂严峻。挑战纷至，如何应对？这是每一位企业家及其高层管理团队必须深思的问题。我们站在管理咨询顾问的角度，对2019年的经济环境、宏观政策要素和企业面临的关键挑战予以解读，给出我们认为具有普遍价值的企业战略变革要点。 ...【详情】

不确定性加剧状态下的企业高层决策之一——业务重组决策

【导语】宏观经济下行压力加大、市场有效需求持续萎靡，环境不确定性正进一步加剧，企业高层管理者，尤其是最高管理者的战略决策面临更大挑战，接下来，基实管理咨询将与您一起，分享我们关于环境不确定性加剧状态下企业高层决策的内容、思路与方法，以飨阅者。 ...【详情】

“十四五”规划系列专题一：五年规划概述

“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，“十四五”（2021-2025年）规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划，绘好“十四五”发展蓝图，对各地方政府、国有企业意义重大。 ...【详情】

高绩效与学习型组织

最早提出学习型组织的一些概念可以追溯到70年代美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩。1977年阿吉瑞斯有《哈佛商业评论》上发表了《组织中的双环学习》 ，首次提出“组织学习”的概念：《学习：一种行动透视理论》，详细并正式界定了“组织学习“概念，同时也对“组织学习”类型进行了划分。他们认为学习可以划分三种类型:适应性学习 、单环学习以及于1978年与舍恩合著《组织学创造性学习》，并提出创造性学习是组织学习的发展阶段，这种学习方式 ...【详情】

“互联网+”时代下的企业社交化转型

数学领域有一个著名的猜想：“六度分割理论”。该理论指出：你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个。按照这个理论，我们每个人与美国总统奥巴马的联系间隔不超过六个人。随着互联网技术的发展，以facebook、微博为代表的社交网络的出现是“六度分割理论”在实际生活中的最好证明。 时下人们身处一个前所未有的社交化时代。几年时间内，社交网络已然席卷全球，并成为一种新的生活方式。 ...【详情】

国内企业存在的主要文化问题

企业文化对企业竞争能力的形成、保持和发展起着决定性作用，决定了企业经营态度、产品（服务）的价值取向、组织和行为准则。正确认识企业自身存在的文化问题，对于有效解决经营管理中的各种矛盾具有重要意义。本文对国内企业的主要文化问题进行了归纳，能够使企业管理者正确思考和认识自身企业存在的文化问题，从而提高决策的有效性。 ...【详情】

感悟企业招商

数年咨询顾问生涯中，感受最深的，恐怕就是招商项目了。犹如足球比赛，熟知营销规律 、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们则更侧重一些所谓“策划”﹑“点子”﹑“技巧”﹑“运气”﹑“能人”，兴奋点却都在 “临门一脚”。再加上一些“招商团队”﹑“招商策划大师”的误导，偏见的思维模式与倒行逆施的行为就象鸡与蛋一样辗转相生，我们离正常的渠道信任越来越远。 “黄钟毁弃，瓦釜雷鸣；谗士高张，贤士无名”，管 ...【详情】

分享管理洞见、搭建交流平台 ——记基实管理咨询首次沙龙活动圆满举办

基实沙龙活动是基实管理咨询为实现管理知识的共享、管理经验交流而搭建的分享平台，也是基实管理咨询实现“走出去”战略的必然路径。在后续的沙龙系列活动中，基实将以充足的实力、笃定的底气、坚定的信念将管理的最新洞见、最佳实践呈献给企业管理者。 ...【详情】