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组织及业务重组咨询首页 > 咨询服务 > 管理咨询 > 组织及业务重组咨询

组织能力是企业的关键竞争优势之一,建立高绩效组织使企业或者高层的战略意图贯彻下去,组织变革是企业发展的发动机,是企业战略执行的第一动力。在目前企业内外部环境发生剧烈变化的情况下,组织变革可以帮助企业整合有限的资源,持续提高核心竞争能力。

近年来,随着市场竞争越来越激烈,更多的公司开展行业购并、业务重组方面的运作,尤其是在国有企业多元化改革的背景下,国有企业的业务重组越发活跃。准确、及时、合理的开展业务重组是企业获得发展机会、发挥协同效应、提高管理效率的重要途径。

 

组织及业务重组的原

企业经营环境的变化国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、市场机制的变化、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

企业内部条件的变化技术条件的变化人员条件的变化管理条件的变化、企业重组,管理层变革,法人治理结构的改变。

企业本身成长的要求:企业的成长阶段不同,其自身的组织架构也不同,以适应可持续发展的要求;随着小企业逐步成长为中型企业乃至大型企业,企业的业务会发生变化业务重组增多。

   

   我们服务的主要内容


 

  • 业务重组:业务重组可行性分析、业务重组方案设计、重组方案实施与辅导。

  • 组织设计组织诊断、组织模式设计、部门结构设计部门职能与关键岗位职责明确管控方式设计


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