基实在您身边

联系我们

电话:029-88455455

029-88455456

邮箱:baseact@126.com

微信

微博

运营管理咨询首页 > 咨询服务 > 管理咨询 > 运营管理咨询

随着现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是伴随着信息技术突飞猛进的发展,为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。在激烈的市场竞争中,运营管理如何更好地适应市场竞争的需要,成为企业生存发展的突出问题。

运营管理中常见的问

•流程繁琐,流程上下之间的衔接不恰当,有时甚至出现相互矛盾的地方;

供应链上经常出现原材料供应不及时,库存成本较大,库存种类不齐全,账务卡不相符;

现场布局不合理,物料乱堆乱放,生产效率低下,员工作业不规范,随意性强;

员工质量意识淡薄,一次交验合格率低,顾客投诉案例较多。

我们服务的主要内容



Ø 供应链管理:供应链规划;供应管理体系建设;物流管理体系设计;库存管理体系设计;紧急采购体系设计;

Ø 运营模式设计:企业内部价值链分析;运营体系设计;运营效率评估

Ø 流程重组:流程框架规划;关键流程梳理优化;流程长效机制建立;

Ø 精益生产:精益样板区建设;作业动作标准化设计;班组工作标准建设;精益生产街怕设计;物料运输标准化方案设计;

Ø 现场管理(6S):6S管理规划;6S理念导入;生产现场目视化管理;办公现场6S管理;6S监督体系设计;

相关案例

某机电制造企业规范化管理项目

某烟草公司流程精益化管理项目

某制造企业6S现场管理项目

某服装公司供应链优化项目



地址:西安市曲江新区商通路智慧大厦811室

陕ICP备11008340号 | Copyright 2016 西安基实企业管理咨询公司 | All Rights Reserved