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企业文化的本质是以企业经营哲学为核心的价值观体系、行为体系、物质体系和制度体系,是企业战略目标实现的内驱力,一定程度上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产,也是企业核心竞争力的主要源头之一。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业经营效率不高、效益欠佳的内在原因,找到建设优秀企业文化的突破口和切入点,通过培植优秀文化,内塑凝聚力和驱动力,外树企业整体形象。

企业文化建设的常见问题

• 快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;

• 企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;

• 企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;

• 企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;

• 企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;

• 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳;

• 企业进入发展瓶颈,无法找寻到企业的“愿景”与“使命”,导致企业发展后劲不足,员工失去发展动力;

• 企业理念无法有效“落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;

• 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;

• 企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。

我们服务的主要内容

 

 

Ø 企业文化诊断评估:企业文化现状调研,企业文化类型划分;

Ø 企业文化体系设计:企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设;

Ø 企业文化管理体系构建:企业文化组织体系建设、企业文化考核体系建设;

Ø 文化传播体系构建:企业文化教育培训、企业文化传播规划、企业文化活动策划;

Ø 企业文化专项服务:并购重组文化整合与融合、跨国公司进入中国后的企业文化本土化、跨文化管理、社会责任管理体系建设。

企业文化咨询的成果形式

《企业文化诊断报告》、《企业文化发展规划纲要》、《企业文化手册》、《管理者企业文化导入培训教程》、《企业文化案例集》等。

相关案例

某合资公司企业文化再造项目

某烟草公司企业文化体系设计项目

某汽车公司企业文化咨询项目

 

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