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随着企业业务规模的增长,为了实现多项业务之间的战略协同,集团化成为必然要求,随之而来的就是要回答“集团到底要管啥,管到什么程度”这样核心问题。未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法,在资产组合上的竞争,在产业组合之间的竞争,在协同效应层面竞争,在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。


集团管控的常见问

• 集团的中心定位缺失,大多沿袭单一企业的管理模式;

集团下属分子公司众多,但缺少针对性的管控方式,同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况;



• 集团层面的管控资源严重不足,造成管理输出能力不足;

• 集团管控的手段和方式缺乏,管控有形式没内容;

• 集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;

• 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。


我们服务的主要内容


 

集团管控模式设计:集团管控模式设计;集团总部职能定位;集团总部与下属企业的组织结构设计;管控法人治理结构设计

集团管控方式设计:集团研发、生产、营销、供应链、人力资源、财务、审计等职能模块管控方式设计;

集团管控专项服务:子公司业绩评价、外派人员管理、内部交易机制设计。


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