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企业管理者在经营过程中,不断沉淀、积累相关经验,逐渐形成了处理类似问题的经验依据,但随着时间推移及企业的成长,企业内外部环境及经营要素不断在发生变化,使得原有经验不能完全解决企业问题,管理者的思维模式及方法已经不能适应企业经营的需要,结果不同程度地影响了企业的进一步发展。由于企业一直采用现行的管理办法,难以发现其中的弊端,而在追求提高效益的同时,又难以找到切实可行并取得高绩效的途径。


我们为企业实施管理诊断的目的就是帮助企业发现并分析现有管理系统中不完善并急需改的方面,以及改进提升的思路和方法。


我们服务的主要内


 

  • 战略模块:公司战略、经营战略、职能战略;
  • 组织模块:业务流程、组织架构、管理控制、决策与沟通机制;
  • 营销模块:市场定位、渠道建设、销售管理、产品组合、客户关系管理、市场调
  • 人力资源模块:人力资源战略、招聘体系、培训体系、薪酬系统、绩效考核系统、员工职业生涯规划;
  • 精益管理模块:运营流程、现场管理、班组建设、质量管理;
  • 财务模块:预算管理、财务分析、成本控制。


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某机电制造企业规范化管理项目

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