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某母子公司管理项目

项目背景

该客户成立于1988年,目前已经发展成为员工数千人的民营企业集团。公司经营业务主要有房地产、医药化工和园林景观等。公司总部有8个职能部门,下属子公司20余家。此外,公司还有半紧密型和松散型企业数十家。公司管理制度体系比较健全,但员工综合素质不高,总部本科学历只占到15%。因为子公司所处多个行业,企业规模、效益相差很大。

问题诊断

1.公司过去是通过设定人才等级进行子公司工资总额控制,因为没有控制人数,所以总额没有得到有效控制;

2.子公司的工资水平远低于市场,不能吸引优秀人才。

因此,本次咨询项目的内容主要为子公司经营者考核与薪酬、工资总额管理、财务管理体系。

解决思路

1.建立科学规范的母子公司管理体系,包括财务管理和人力资源管理体系等。

2.重新设计经营者考核与薪酬方案,调整基本年薪核算标准,改变过去利润提成方式,引入基于战略的综合业绩考核。

3.针对工资总额管理,引入基于工资总额占销售收入比例的宏观控制理念。

在方案设计的过程中,项目组充分征求了高管层的意见和建议,就母子公司之间的责任和权利分配进行了深入探讨和论证;对于经营者的考核和薪酬方案,在指标的选取、不同激励方式的利弊等方面也和高层管理者进行了多角度、深层次探讨,形成统一认识。

客户评价

“通过建立科学规范的母子公司管理体系,尤其是子公司经营者的考核和激励机制,使母公司和子公司之间的责权利有了非常清晰的界定,保证了整个集团管理的顺畅,推动了业务的发展和组织绩效提高。通过基于战略的综合业绩考核和激励机制,集团公司能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行有效激励。”

——客户公司董事长


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