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某报业集团人力资源体系优化项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某报业集团人力资源体系优化项目

项目背景
服务客户为国内知名的某大型报业集团,该集团成立于上世纪90年代,是全国版面规模最大、经济效益最好的报业集团之一。在发展的道路上,集团一直致力于探索传媒发展的最优模式,争当行业创新的抬头兵。如今,集团所亟需解决的问题就是人力资源管理体系的改革。
问题诊断
1.管理体制先天不足,事业编制局限了报业人力资源管理体制的优化和发展;
2.用人机制陈旧,无法激活内部激励机制,盘活企业的人才资源;
3.绩效评估体系不完善,无法公平衡量员工之间贡献的差异;
4.薪酬体系过时,无法调动员工的积极性和主观能动性;
5.招聘途径单一,人才引进机制僵化,人员流动性较差。
解决思路
1.以集团战略目标的实施为导向,分析集团人力资源的结构;
2.设计集团人力资源招聘的方式和流程;
3.着眼于未来,制定集团人力资源培训体系;
4.设计集团员工职业生涯规划;
5.结合市场薪酬,设计符合集团的薪资体系;
6.确定员工的考评指标和考评方式;
7.改革原有的激励机制,优化激励的方式、方法。
客户评价
“基实公司的咨询师很专业,他们很好地把握了一个处在转型期企业人力资源的特点,把企业现状与现代企业人力资源管理思想很好地结合起来,形成了富有个性的人力资源管理体系,使公司人力资源管理的水平得到全方位的提高。”
                                                                                              ——客户公司主管人力资源业务副总


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