集团管控咨询
随着企业业务规模的增长，为了实现多项业务之间的战略协同，集团化成为必然要求，随之而来的就是要回答“集团到底要管啥，管到什么程度”这样核心问题。未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合上的竞争，在产业组合之间的竞争，在协同效应层面竞争，在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。

集团管控的常见问题

• 集团的中心定位缺失，大多沿袭单一企业的管理模式；

• 集团下属分子公司众多，但缺少针对性的管控方式，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；

• 集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；

• 集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；

• 集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；

• 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

我们服务的主要内容

集团管控模式设计：集团管控模式设计；集团总部职能定位；集团总部与下属企业的组织结构设计；管控法人治理结构设计

集团管控方式设计：集团研发、生产、营销、供应链、人力资源、财务、审计等职能模块管控方式设计；

集团管控专项服务：子公司业绩评价、外派人员管理、内部交易机制设计。