随着现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是伴随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。在激烈的市场竞争中，运营管理如何更好地适应市场竞争的需要，成为企业生存发展的突出问题。
运营管理中常见的问题
• 流程繁琐，流程上下之间的衔接不恰当，有时甚至出现相互矛盾的地方；
• 供应链上经常出现原材料供应不及时，库存成本较大，库存种类不齐全，账务卡不相符；
• 现场布局不合理，物料乱堆乱放，生产效率低下，员工作业不规范，随意性强；
• 员工质量意识淡薄，一次交验合格率低，顾客投诉案例较多。
我们服务的主要内容
供应链管理：供应链规划；供应管理体系建设；物流管理体系设计；库存管理体系设•计；紧急采购体系设计；
运营模式设计：企业内部价值链分析；运营体系设计；运营效率评估
流程重组：流程框架规划；关键流程梳理优化；流程长效机制建立；
精益生产：精益样板区建设；作业动作标准化设计；班组工作标准建设；精益生产街怕设计；物料运输标准化方案设计；
现场管理（6S）：6S管理规划；6S理念导入；生产现场目视化管理；办公现场6S管理；6S监督体系设计；