企业战略目标只有转化为员工的意识和行动，才能真正得以实现。如何使员工个人目标与组织目标相互协调和统一，一直是企业人力资源管理的重点和难点。对于现代企业而言，高绩效的团队是企业价值的源泉。人力资源管理咨询通过分析企业经营与人力资源现状，明确人力资源管理的目标，协助企业构建具有科学性、前瞻性和实践性的人力资源管理体系。
人力资源管理的常见问题
• 现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下；
• 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；
• 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高；
• 现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式；
• 员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径；
• 缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力。
我们服务的主要内容
人力资源战略体系：战略导向的人力资源发展规划、人力资源系统顶层设计、人力资源系统改革与优化
人力资源职能体系：职务分析与职务评价、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、高管激励
人力资源开发体系：职业生涯管理体系建设、任职资格管理体系构建、竞聘上岗方案及实施、培训管理体系
人力资源组织体系：部门职能描述、定岗定编、岗位说明书编制
人力资源专项服务：外派人员管理、素质模型、素质测评、人力资源外包