组织及业务重组咨询

组织及业务重组咨询
组织能力是企业的关键竞争优势之一，建立高绩效组织，使企业或者高层的战略意图贯彻下去，组织变革是企业发展的发动机，是企业战略执行的第一动力。在目前企业内外部环境发生剧烈变化的情况下，组织变革可以帮助企业整合有限的资源，持续提高核心竞争能力。

近年来，随着市场竞争越来越激烈，更多的公司开展行业购并、业务重组方面的运作，尤其是在国有企业多元化改革的背景下，国有企业的业务重组越发活跃。准确、及时、合理的开展业务重组是企业获得发展机会、发挥协同效应、提高管理效率的重要途径。

组织及业务重组的原因

• 企业经营环境的变化：国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、市场机制的变化、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

• 企业内部条件的变化：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化、企业重组，管理层变革，法人治理结构的改变。

• 企业本身成长的要求：企业的成长阶段不同，其自身的组织架构也不同，以适应可持续发展的要求；随着小企业逐步成长为中型企业乃至大型企业，企业的业务会发生变化，业务重组增多。

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